Основной целью политики управления человеческим капиталом является формирование, сохранение, развитие и эффективное использование человеческого капитала МИЭТ для достижения целевой модели университета. Достижение цели будет осуществляться в соответствии с основными принципами:

Принцип комплексности

Создание благоприятных условий и среды открытых возможностей для личностного и профессионального роста, свободного творчества преподавателей, исследователей и инженеров, разработчиков и создателей новых высокотехнологичных продуктов. Предоставить возможности для раскрытия потенциала каждого работника и обучающегося для обеспечения гибкости и адаптации к изменениям.

Принцип преемственности

Поддержка молодых научно-педагогических работников для обеспечения преемственности, трансфера компетенций, а также устойчивости развития университета и преодоления возрастных разрывов в основном персонале университета.

Принцип концентрации талантов

Внедрение новых механизмов мотивации аспирантов и молодых работников к подготовке и защите кандидатских и докторских диссертаций, а также разработка и реализация программы привлечения и удержания молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук. Выявление и системная подготовка перспективных и мотивированных кадров для МИЭТ среди талантливых студентов.

Принцип открытого сотрудничества с отраслью

Создание условий для привлечения ведущих ученых и специалистов-практиков для усиления практической подготовки будущих инженеров, развития программ дополнительного образования, регулярной оценки качества программ экспертами, создание междисциплинарных команд для проведения совместных исследований и разработок.

Принцип непрерывного развития и повышения компетентности

Разработка модели компетенций основного и административно-управленческого персонала. Анализ матрицы компетенций, своевременное выявление и закрытие дефицитов для достижения целевой модели университета. Опережающее развитие компетенций работников и обучающихся, в том числе через создание условий поддержки международной академической мобильности в форме стажировок в ведущих научных организациях, вузах и высокотехнологичных предприятиях дружественных стран.

Принцип эффективности

Повышение эффективности управления через: совершенствование системы проектного управления, анализ и определение возможности сокращения расходов на управление, автоматизацию административных процедур, применение инструментов, позволяющих увеличить продуктивность, оптимизировать все внутренние процессы для более высоких результатов (система электронного документооборота, цифровизация бизнес-процессов, цифровизация кадровых процессов: аналитика, подбор и найм кандидатов, цифровой профиль работников, оценка компетенций и профессиональных достижений, развитие и обучение). Оценка эффективности организационных и иных изменений благодаря системному использованию механизмов обратной связи.

Принцип гибкости инструментов мотивации

Для повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности трудом разработать адресную систему материальной и нематериальной мотивации с учетом индивидуальных карьерных траекторий, включая: развитие корпоративной культуры (формирование единой системы ценностей и стандартов поведения) для достижения целевой модели развития университета; повышение информированности работников и обучающихся через систему внутренних коммуникаций о корпоративных ценностях, миссии, стратегических задачах, результатах и достижениях; развитие механизмов обратной связи, организацию площадки для взаимодействия и обмена мнениями и идеями, формирование новых кроссфункциональных команд под новые задачи и проекты; продолжение системной работы по актуализации механизмов эффективного контракта НПР в зависимости от стратегических задач университета, принятие других мер адресного материального стимулирования.