Политика направлена на развитие научно-технического и кадрового потенциала университета за счёт интеграции научной, образовательной и инновационной деятельности и кооперации с ведущими научными организациями и высокотехнологичными предприятиями.

В последние годы научно-исследовательская и инновационная деятельность МИЭТ развивалась в основном в рамках реализации прикладных проектов и выполнения НИОКР по заказам предприятий реального сектора экономики. В 2021 году в рамках созданных на базе МИЭТ Центра компетенций НТИ «Сенсорика» и ЛИЦ «Доверенные сенсорные системы» университет приобрел опыт использования кооперационных связей с промышленными предприятиями при реализации проектов полного инновационного цикла.

Поддержка молодых ученых в основном осуществляется в рамках специальных программ научных фондов, стипендий и грантов Президента РФ, включения в состав исполнителей при реализации НИОКР. С 2022 года в рамках программы развития в Университете реализуются внутренние конкурсы и мероприятия, направленные на поддержку и закрепление в науке, в том числе конкурс «Молодой исследователь», направленный на поддержку инициативных проектов студенческих коллективов, Школа молодых ученых, Открытые лаборатории, мероприятия, направленные на мотивацию публикационной активности и развитию академической мобильности. С 2024 года в рамках проекта «Передовые инженерные школы» (ПИШ МИЭТ) создан и реализуется механизм создания совместных научно-исследовательских лабораторий с индустриальными партнерами для реализации прикладных научных проектов.

В целом научно-исследовательская политика была акцентирована на достижении количественных показателей эффективности публикационной активности и финансовых результатов отдельных научных групп. На данном этапе для обеспечения достижения национальных целей развития, в том числе результатов национальных проектов технологического лидерства (НПТЛ), необходима трансформация модели организации научно-исследовательской деятельности.

Важным элементом политики становится плотное взаимодействие с индустрией микроэлектроники. Поэтому подготовка кадров высшей квалификации предусматривает внедрение модели производственной аспирантуры. Данный подход способствует ускоренному внедрению научных разработок в реальный сектор экономики.

В новых условиях принципами для научно-исследовательской деятельности являются:

• фокус на обеспечение технологического лидерства в области микроэлектроники и радиоэлектронной промышленности страны;

• гармонизация тематик и усиление взаимной интеграции научных коллективов для ускорения получения значимых научных результатов;

• создание новых механизмов продвижения результатов фундаментальных исследований для повышения заинтересованности высокотехнологичных предприятий и их использования;

• кардинальное снижение административной нагрузки на НПР для повышения эффективности системы разделения труда;

• внедрение новых механизмов для развития МИП, созданных с участием МИЭТ, для достижение коммерчески значимых результатов;

• внедрение новых механизмов мотивации аспирантов к защите кандидатских диссертаций за счет создания условий для получения значимых научных результатов в сжатые сроки.

Ключевые мероприятия научно-исследовательской политики направлены на:

• формирование новых и развитие ведущих научных школ университета в рамках приоритетных направлений развития электроники, создание условий для закрепления молодых НПР в научной сфере и участия в национальных проектах технологического лидерства;

• расширение как внутрироссийского, так и международного сотрудничества, в том числе за счет участия в проектах с использованием установок класса «мегасайенс»;

• внедрение практики совместного руководства научной работой аспирантов со стороны МИЭТ и со стороны ведущих предприятий и научных центров, в том числе зарубежных, в области электроники;

• создание междисциплинарных команд исследователей и разработчиков за счет кооперации с научными организациями и индустриальными партнерами;

• создание условий для реализации комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла, выполняемых по заказу и/или в консорциуме с крупными, в том числе зарубежными, компаниями и корпорациями;

• модернизацию научной, технологической и инновационной инфраструктуры и создание новых цифровых сервисов для эффективного использования ресурсов университета;

• снижение инвестиционных рисков при принятии решений о задельном (посевном) финансировании научных, инновационных и инфраструктурных проектов развития за счет использования механизмов внешней экспертизы;

• цифровую трансформацию и всестороннее содействие в обеспечении научноисследовательской деятельности со стороны административноуправленческих и вспомогательных подразделений как основополагающих процессов в МИЭТ, определяющих конкурентоспособность университета;

• продвижение и маркетинг разработок университета для их ускоренного и эффективного трансфера в инновации и внедрения в отрасль;

• привлечение квалифицированных заказчиков к управлению и экспертизе научной и инновационной деятельности в университете.

Ключевые институциональные мероприятия, направленные на достижение стратегических целей в рамках политики:

• формирование и развитие научно-производственных объединений (НПО) по направлениям технологического лидерства в интересах квалифицированных заказчиков;

• модернизация системы управления комплексными научно-техническими проектами, в том числе внедрение роли «главного конструктора», инфраструктурой и сопровождением деятельности МИПов, в том числе для работы с молодыми технологическими предпринимателями;

• синхронизация программ развития университета, предприятий его инновационного комплекса и индустриальных партнеров, а также профильных научных организаций для ускорения внедрения результатов научных исследований в высокотехнологичные продукты и услуги.

Эффективность реализации политики определяется следующими показателями, измеряемыми ежегодно:

• объем средств, поступивших от выполнения НИОКР;

• объем средств, поступивших от выполнения научно-технических услуг;

• удельный вес молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно-педагогических работников;

• доля внутренних затрат на исследования и разработки в общем объеме бюджета университета.

Наличие задела и реализованные мероприятия и проекты позволят добиться следующих стратегических целей университета:

Данные принципы и подходы направлены на достижение стратегической цели МИЭТ - стать ведущим центром прорывных исследований в области электроники, определяющим научно-технологическую повестку отрасли и создающим инновационные решения и продукты с высокой конкурентоспособностью.