Срок обучения 72 (повышение квалификации) ч.
Стоимость обучения 20000₽
Приемная комиссия +7 499 734-02-42
Контакты для прессы (499) 720-89-35

Стратегии цифровой трансформации

Программа нацелена на совершенствование профессиональных компетенций слушателей в области стратегического управления процессами цифровой трансформации организации

Содержание курса

Актуальность программы состоит в том, что все большее число предпринимателей и руководителей средних и крупных предприятий осознают необходимость цифровых изменений в своем бизнесе, которые позволят сократить затраты и оптимизировать производственные, кадровые, логистические и иные процессы управления предприятием и при этом не пренебрегая задачами сохранения окружающей среды, внимательного отношения к человеческим и информационным ресурсам, а также повышения уровня жизни окружающего социума.

Программа будет полезна магистрантам, менеджерам проектов, руководителям среднего и высшего звена организаций.

В результате освоения данной программы слушатель:
— узнает о методах и инструментах анализа текущего уровня цифровой трансформации организации;
— научится ставить цели, формировать задачи и определять ключевые показатели эффективности в рамках разработки стратегии цифровой трансформации;
— научится разрабатывать проекты и программы цифровой трансформации;
— получит навыки и практический опыт подготовки системы управления реализацией стратегии цифровой трансформации, в том числе в области финансирования и оценки её рисков.

Программа состоит из пяти модулей.

Модуль 1.  Анализ текущего уровня цифровой трансформации организации
Тема 1.1. Описание существующих цифровых процессов в организации
Тема 1.2.  Анализ стратегических факторов среды для цифровой трансформации организации

Модуль 2.  Цели, задачи и ключевые показатели эффективности стратегии цифровой трансформации
Тема 2.1. Иерархия целей цифровой трансформации организации
Тема 2.2. Ключевые показатели эффективности цифровой трансформации

Модуль 3.  Проекты и программы цифровой трансформации
Тема 3.1. Инструменты планирования стратегии цифровой трансформации
Тема 3.2. Базисные стратегии цифровой трансформации организации

Модуль 4.  Система управления реализацией стратегии цифровой трансформации
Тема 4.1. Организационные структуры управления реализацией стратегии цифровой трансформации
Тема 4.2. Развитие кадрового потенциала для реализации цифровой трансформации организации
Тема 4.3. Логистические и производственные бизнес-модели реализации стратегии трансформации организации

Модуль 5.  Финансирование и оценки рисков стратегии цифровой трансформации
Тема 5.1. Построение графика финансовых потоков реализации стратегии цифровой трансформации
Тема 5.2. Модели оценки рисков стратегии цифровой трансформации

Преподаватель программы — Шарапова Светлана Александровна, к.э.н., доцент кафедры маркетинга и управления проектами НИУ МИЭТ. Занимается подготовкой специалистов и руководителей в сфере стратегического менеджмента и управления проектами высокотехнологичных и наукоемких предприятий

Форма обучения очная, с применением дистанционных технологий (по согласованию с заказчиком).

Программа реализуется в форме практико-ориентированных тренингов в командах от 2 до 16 человек.

Очное обучение проводится в вечернее время.

Дистанционная форма обучения организована в Zoom.

В ходе освоения программы преподавателем проводится текущий контроль выполнения практико-ориентированных заданий. Итоговая аттестация осуществляется в форме защиты итоговой работы. Слушатель считается аттестованным, если им успешно выполнено более 50% заданий.

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Форма обучения

  • С применением дистанционных технологий